Madame la Présidente,

Mesdames et Messieurs, mes chers collègues !

Merci madame Valérie six, merci au service de la région ! Merci au ceser !

La publication de la feuille de route 2025-2028 du plan « Accélérer l’innovation en Hauts-de-France » est un moment important pour notre région.

Nous nous en félicitons, parce qu’elle ouvre une opportunité réelle : celle de mieux fédérer nos talents, de valoriser nos laboratoires, de renforcer nos liens européens et de donner à nos entreprises une impulsion nouvelle.

Ce plan porte une ambition forte. S’il est bien appliqué, il peut permettre aux Hauts-de-France de devenir un territoire de référence en matière d’innovation et d’attractivité. Nous saluons ce volontarisme.

Mais nous devons aussi être exigeants.
Exigeants sur la lisibilité, sur la priorisation, sur la simplicité. Aujourd’hui, trop de dispositifs s’empilent. Trop d’initiatives se juxtaposent sans cohérence. Or nous le savons : une stratégie n’est efficace que lorsqu’elle permet de concentrer l’effort sur ce qui transforme vraiment. Nous devons donc désiloter, simplifier, et mettre l’énergie là où elle sera utile.

Et surtout — surtout — nous devons affirmer haut et fort que l’innovation ne peut pas se réduire à la seule technologie.

Nous regrettons profondément que l’innovation sociale ne soit pas suffisamment prise en compte dans cette feuille de route.
Car l’innovation sociale, ce n’est pas un supplément d’âme. C’est un levier stratégique.

Je rappelle : « Une société n’est innovante que si elle donne à chacun la capacité d’agir, de créer, d’émanciper. » L’innovation sociale, c’est cela. C’est la capacité d’inventer de nouvelles protections, de nouvelles solidarités, de nouvelles organisations du travail. C’est la capacité de construire des solutions qui répondent aux fractures et aux transitions que vivent nos territoires.

Dans une région marquée par les reconversions industrielles, par les transformations des métiers, par l’urgence écologique, comment imaginer une politique d’innovation sans mettre au cœur l’évolution des compétences, l’accompagnement des salariés, la participation des habitants, et la transformation des modèles économiques ?

L’innovation sociale est le chaînon important de cette feuille de route. Elle doit devenir un pilier, au même titre que l’innovation technologique.
Parce qu’elle conditionne l’acceptation du changement, l’inclusion, la cohésion, et finalement la réussite même de la transition écologique et énergétique.

Nous prendrons pleinement notre place. Nous serons vigilants. Nous serons constructifs. Nous serons force de proposition pour faire évoluer ce plan, pour l’enrichir, pour y intégrer pleinement l’innovation sociale et les exigences de la transition écologique, mais surtout prêts à vous aider pour un vrai lobbying au niveau européen.

Les Hauts-de-France ont les moyens d’être un territoire pionnier.
À nous collectivement — collectivités, chercheurs, entreprises, monde associatif — de faire de cette feuille de route non pas un simple document stratégique, mais un véritable levier de transformation utile, durable et profondément humain.

Je vous remercie.